“十五五”時期，我國發(fā)展環(huán)境面臨深刻復(fù)雜的變化，能源的戰(zhàn)略定位，既是保障發(fā)展的重要要素，更是牽引發(fā)展、實現(xiàn)強國目標(biāo)的創(chuàng)新方向。一方面，新能源全面入市顛覆了固定電價時代的收益測算模型，電價波動、消納難題等客觀因素成為影響收益的關(guān)鍵變量。另一方面，“雙碳”目標(biāo)下的新能源行業(yè)發(fā)展前景廣闊，尤其是最近宣布的將2035年的風(fēng)電和太陽能發(fā)電總裝機容量定為36億千瓦，讓行業(yè)堅定了發(fā)展的信心。

在“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，我國風(fēng)光等可再生能源開發(fā)快速推進，尤其在風(fēng)光資源富集地區(qū)，集中式大型風(fēng)電、光伏基地建設(shè)方興未艾?！拔玳g保消納，晚間保供電，早風(fēng)防高頻，晚風(fēng)防低頻”，作為能源保供和能源轉(zhuǎn)型“主力軍”的國有能源企業(yè)，需要在這些地區(qū)的綠電開發(fā)中扮演關(guān)鍵角色。然而，長期以來，風(fēng)光富集地區(qū)往往面臨本地電力需求有限、外送通道不足、自平衡能力弱等問題，“棄風(fēng)棄光”現(xiàn)象時有發(fā)生，制約了綠電效益的充分發(fā)揮。因此，推動綠電就地消納，對于提升能源利用效率、保障企業(yè)投資回報、促進區(qū)域低碳發(fā)展具有重要意義。

發(fā)揮本土能源企業(yè)優(yōu)勢，前瞻布局配電網(wǎng)新板塊

“頭頂有風(fēng)光，腳下油煤氣，手中握電網(wǎng)”。隨著電力需求的持續(xù)增長，配電網(wǎng)領(lǐng)域?qū)⒊蔀樾滦碗娏ο到y(tǒng)建設(shè)的主戰(zhàn)場。超前布局配電網(wǎng)市場，拓展業(yè)務(wù)空間，是繼煤炭與新能源板塊之后，國有能源企業(yè)可重點發(fā)展的又一支撐服務(wù)板塊。能源企業(yè)肩負著推動地方能源高質(zhì)量發(fā)展和保障國家能源安全的使命，應(yīng)充分發(fā)揮本土化優(yōu)勢，重點從以下幾方面著手：一是以規(guī)劃為引領(lǐng)，編制配電網(wǎng)發(fā)展實施方案，建立配電網(wǎng)可開放容量定期發(fā)布與預(yù)警機制，梳理并完善配電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動構(gòu)建配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系與評價體系。積極對接配電網(wǎng)建設(shè)與改造需求，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式與管理機制，與利益相關(guān)方共同推進配電網(wǎng)與分布式新能源、儲能的深度融合，探索“源網(wǎng)荷儲”多主體共建共治共享的發(fā)展路徑，推進一批、儲備一批配電網(wǎng)改造項目。二是深度研究配電網(wǎng)的本地特性，有針對性地開展配電網(wǎng)節(jié)能業(yè)務(wù)，采用合同能源管理模式，充分利用國家投資政策，降低自有資金投入，實施節(jié)能診斷、配電網(wǎng)改造和增量配電網(wǎng)設(shè)計優(yōu)化、代運維等服務(wù)。以提升非電網(wǎng)直供電小區(qū)的供電保障水平為切入點，結(jié)合市政改造工作同步落實配電網(wǎng)改造項目，整合需求方市場作為購電主體，爭取交易電價獲取規(guī)模性利差。三是探索混改在新型電力系統(tǒng)的實踐。未來的配電網(wǎng)將不再是一個孤立的系統(tǒng)，而是一個開放共享的平臺，參與配電網(wǎng)建設(shè)的企業(yè)將逐漸增多，探索通過合資合作公司形式，充分調(diào)動各方資源，形成合作共贏的發(fā)展格局。

研究氫氨肥閉環(huán)體系，新能源＋農(nóng)業(yè)開辟綠電消納新路徑

風(fēng)光資源富集地區(qū)多位于經(jīng)濟相對欠發(fā)達、工業(yè)負荷密度較低但種植業(yè)發(fā)展較為發(fā)達的省份，自身消納能力有限。單純依賴遠距離特高壓外送，面臨建設(shè)周期長、投資巨大、通道容量競爭激烈、受端市場不確定性等挑戰(zhàn)。對于國有能源企業(yè)而言，就近消納可以減少輸電損耗和過網(wǎng)費用，提升項目經(jīng)濟性，是實現(xiàn)綠電價值更直接、更高效的途徑。電解水制氫技術(shù)，未來氫能的屬性將不單純是作為能源使用，更重要的是成為一種經(jīng)濟形式的通貨。在此種環(huán)境影響下，氫氨肥這一閉環(huán)消納流程應(yīng)運而生。

氫氨肥閉環(huán)消納流程是一種將綠氫、綠氨和綠色肥料生產(chǎn)相結(jié)合的綠色循環(huán)經(jīng)濟模式，旨在實現(xiàn)資源高效利用和碳排放最小化。它的原理是通過新能源電力驅(qū)動電解槽工作，產(chǎn)生大量的綠氫，再與空氣分離裝置將氫氣與氮氣合成綠氨，液氨經(jīng)過一定比例的稀釋后，與有機肥形成液態(tài)含氮有機肥，供當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)施用。氫氨肥閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建立，將充分利用風(fēng)光富集地區(qū)的綠電資源，實現(xiàn)能源的高效消納。

2024年7月，國家發(fā)展改革委、國家能源局發(fā)布關(guān)于印發(fā)《煤電低碳化改造建設(shè)行動方案（2024—2027年）》提出利用合成綠氨，實施燃煤機組摻燒綠氨發(fā)電，替代部分燃煤。為火電廠提供摻氨降碳構(gòu)建協(xié)同消納新型電力系統(tǒng)的市場需求，實現(xiàn)液氨的本地化消納應(yīng)用。同時，可將過剩的綠氫與綠氨可利用液氨儲罐或者地下巖穴等儲能設(shè)備儲存，作為儲能調(diào)峰的備用能源，調(diào)節(jié)新能源發(fā)電的不穩(wěn)定性，最終形成“氫-氨-肥”這一綠色閉環(huán)的電力消納體系。

重視新能源市場資產(chǎn)管理，開拓能源資產(chǎn)新模式

目前國際間正在進行著科技競賽。這場競賽不僅重塑全球科技與產(chǎn)業(yè)格局，也為半導(dǎo)體、能源、量子等關(guān)鍵賽道及第三方市場帶來結(jié)構(gòu)性機遇。中國只有通過輸出標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)新興市場，并依托新能源電力與集群效應(yīng)方能建立成本優(yōu)勢，而其中對于新能源資產(chǎn)的管理尤為重要。

新能源資產(chǎn)管理覆蓋“投、建、運、退”全周期，核心是提升資產(chǎn)長期價值。投資正從資源評估轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準(zhǔn)決策，基于電價預(yù)測和收益模型，確保項目“優(yōu)生”。運營不僅是保發(fā)電，更通過智慧運維與電力市場交易協(xié)同（如參與現(xiàn)貨、輔助服務(wù)、綠電溢價），直接提升收益，并助力獲得低成本綠色融資。最終，穩(wěn)定優(yōu)異的資產(chǎn)現(xiàn)金流與運營表現(xiàn)，為通過資產(chǎn)并購或證券化實現(xiàn)高溢價退出鋪平道路，形成價值閉環(huán)。其本質(zhì)是推動新能源資產(chǎn)走向金融化、數(shù)字化與市場化，實現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型與資本回報的雙重目標(biāo)。新能源行業(yè)已經(jīng)進入能力競爭的時代，傳統(tǒng)大型央國企已建立起復(fù)雜全面的風(fēng)控管理運營體系，而新進入的跨界投資者則難以在短時間內(nèi)復(fù)制。這預(yù)示著，新能源行業(yè)將走向更深度的專業(yè)化分工。未來的競爭，是資產(chǎn)管理精細度的競爭，是數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力的競爭，更是生態(tài)協(xié)同能力的競爭。對于從業(yè)者而言，唯有從思想上主動擁抱變化，構(gòu)建起“六邊形戰(zhàn)士”式的綜合能力，同時找準(zhǔn)自身定位，與生態(tài)伙伴深度協(xié)同，方能在“坡長雪厚”的新能源賽道中，穿越周期波動，最終贏得資產(chǎn)長期穩(wěn)健增值的紅利。

對于風(fēng)光富集地區(qū)的國有能源企業(yè)而言，推動綠電就地消納已不僅是一種應(yīng)對限電的權(quán)宜之計，更是實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，服務(wù)國家“雙碳”目標(biāo)的必然選擇。這要求企業(yè)轉(zhuǎn)變單純追求裝機規(guī)模的思路，向“發(fā)－輸－用”一體化綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型。通過發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，創(chuàng)新商業(yè)模式，加強與電網(wǎng)、用戶及地方政府的協(xié)同，并積極爭取有利的政策環(huán)境，打通消納“最后一公里”。國有能源企業(yè)完全能夠在促進綠電就地消納、帶動區(qū)域綠色低碳轉(zhuǎn)型中發(fā)揮主導(dǎo)作用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益與社會效益的統(tǒng)一。這一過程也將重塑能源產(chǎn)業(yè)鏈格局，為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)和現(xiàn)代能源體系貢獻關(guān)鍵力量。