碳排放配額“緊箍咒”下，企業(yè)如何良性生存？面對(duì)可能帶來(lái)的產(chǎn)能縮減，又該如何應(yīng)對(duì)？有企業(yè)家表示“壓力山大”，有企業(yè)已摸到了碳排放交易權(quán)的“道道”，開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)交易。

       據(jù)易碳家了解到，為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該規(guī)劃碳資產(chǎn)，利用財(cái)物分析工具選擇最佳節(jié)能減排方式。

       企業(yè)不能將碳排放額度當(dāng)成一種固定資產(chǎn)放在保險(xiǎn)庫(kù)里不動(dòng)，直到企業(yè)超額才想到購(gòu)買(mǎi)使用，應(yīng)該將其動(dòng)態(tài)管理，“就像一筆錢(qián)，放在保險(xiǎn)庫(kù)里和放在銀行、買(mǎi)做基金，得到的收益完全不一樣。”，企業(yè)可以找到自身的碳排放額度平衡點(diǎn)，先賣(mài)掉一部分配額讓其流動(dòng)，再低價(jià)購(gòu)買(mǎi)ccer(中國(guó)核證自愿減排量)進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)，這樣最后算下來(lái)，有可能比最后因?yàn)榕漕~不足，再購(gòu)買(mǎi)要?jiǎng)澦?，?duì)某些節(jié)能減排投入較大才能看到效果的企業(yè)而言，更為劃算。