“以前怕生態(tài)環(huán)境局來查,現(xiàn)在是盼著他們來指導(dǎo)。”鄭軍說。這一觀念轉(zhuǎn)變的背后,是生態(tài)環(huán)境部門的職能轉(zhuǎn)型?!吧鷳B(tài)環(huán)境部門的專家進(jìn)駐企業(yè),手把手教我們?nèi)绾卫脭?shù)據(jù)溯源、如何提前預(yù)警,提高精細(xì)化管理水平?!?/div>
對此,謝洪松也有同樣的體會?!碍h(huán)保是三分建、七分管,不是上了設(shè)備就萬事大吉。先進(jìn)設(shè)備加上精細(xì)管理,排放達(dá)標(biāo)才是水到渠成的事情?!?/div>
打破“圍墻”,共生才有新生
單個企業(yè)的技術(shù)升級只是“獨(dú)善其身”,協(xié)同才是放大效益的關(guān)鍵。
在傳統(tǒng)的焦化產(chǎn)業(yè)格局中,同行往往是“冤家”。清徐轉(zhuǎn)型的深層智慧,是用機(jī)制創(chuàng)新打破企業(yè)間的“圍墻”。
“如果還是各搞各的,只是把幾家工廠搬到了一起,意義不大,必須協(xié)同治理、降本增效?!标悤杂曼c(diǎn)明關(guān)鍵。
起初,大家都有顧慮。原料怎么定價?管道怎么維護(hù)?涉及真金白銀的利益,誰也不愿讓步,協(xié)調(diào)會開了一次又一次。
關(guān)鍵時刻,政府主動牽頭搭建協(xié)調(diào)平臺,推動制定統(tǒng)一的資源調(diào)配機(jī)制、公用設(shè)施運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)和收益分配方案等,打消合作顧慮,促使三家企業(yè)達(dá)成共識。焦化廢水處理,便是第一個被擺到共建桌面上的
難題。
過去,每家企業(yè)自建小型的污水處理站,不光投資分散、運(yùn)維困難,更關(guān)鍵的是,受技術(shù)和管理所限,難以實(shí)現(xiàn)深度處理和資源化回用。部分企業(yè)甚至把廢水直接用于濕熄焦,造成二次污染。
在園區(qū)管委會的協(xié)調(diào)下,三家企業(yè)共同投資建設(shè)了清徐泓博污水處理有限公司(以下簡稱泓博污水處理廠),采用生化處理、中水回用、蒸發(fā)結(jié)晶等一系列先進(jìn)的復(fù)雜工藝,將廢水變成清澈的工業(yè)回用水和可以外售的工業(yè)鹽。“我們這里,一滴廢水都不外排?!便┪鬯幚韽S總經(jīng)理王安康介紹,目前該廠廢水實(shí)際處理量約1.7×104m3/d,回用率高達(dá)92%。
在
運(yùn)輸端,面對焦化產(chǎn)業(yè)“大進(jìn)大出”的物流難題,三家企業(yè)響應(yīng)國家“公轉(zhuǎn)鐵”的號召,共同出資組建山西泓創(chuàng)物流有限公司(以下簡稱泓創(chuàng)物流),并投資12億元建設(shè)外部配套工程,消除了“最初一公里”和“最后一公里”的痛點(diǎn)。
翻車機(jī)房內(nèi),一列滿載煉焦煤的火車緩緩駛?cè)搿>薮蟮臋C(jī)械臂抱住車廂,向下翻轉(zhuǎn),僅用三分半的時間就讓數(shù)百噸煤炭傾瀉而下,系統(tǒng)配套的水霧抑塵裝置同時開啟。卸下的煤炭經(jīng)地下受煤坑、管狀皮帶走廊直達(dá)企業(yè)煤倉,實(shí)現(xiàn)全程不落地、不見天。
“以前,附近的307國道是繁忙的運(yùn)煤通道,高密度的汽運(yùn)模式不僅增加了物流成本,也給周邊環(huán)境帶來不小的影響。”梗陽新能源副總裁徐偉廷回憶道。據(jù)測算,項(xiàng)目投運(yùn)后,每年可減少周邊公路貨車流量約70萬輛(次),顆粒物排放減少206噸,運(yùn)輸成本下降17.6%。
針對短途運(yùn)輸,園區(qū)也實(shí)施了嚴(yán)格的門禁管理,要求所有進(jìn)出車輛達(dá)到國六標(biāo)準(zhǔn)或使用新能源車?!拔覀円鸩綄?shí)現(xiàn)新能源運(yùn)輸比例達(dá)到80%以上。雖然現(xiàn)在成本還有點(diǎn)高,但這是大勢所趨?!毙靷ネ⒏嬖V記者。
縱橫交錯的全封閉公共管廊,不僅減少了污染物排放,更連通了產(chǎn)業(yè)鏈上下游,成為協(xié)同發(fā)展的“血脈”。
“以前副產(chǎn)品要么低價出售,要么焚燒處理。這就好比一家人做飯,剩飯剩菜倒了可惜,但又吃不完?!标悤杂滦蜗蟊扔?,“現(xiàn)在,一家企業(yè)的副產(chǎn)品成為另一家的原材料,資源在園區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了‘吃干榨凈’?!?/div>
根據(jù)差異化發(fā)展的原則,美錦華盛利用焦?fàn)t煤氣發(fā)展高純氫,布局氫能產(chǎn)業(yè)鏈;梗陽新能源聚焦煤焦油深加工,生產(chǎn)針狀焦等高端碳基新材料;亞鑫新能側(cè)重于甲醇深加工,構(gòu)建鋰電池全產(chǎn)業(yè)鏈。
轉(zhuǎn)型后,三家企業(yè)的副產(chǎn)品綜合利用率從不足60%提升到98%以上,部分環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)100%全利用,僅此一項(xiàng)每年新增收益超10億元。
算長遠(yuǎn)賬,發(fā)展路才能越走越遠(yuǎn)
環(huán)保投入巨大,這筆賬到底該怎么算?
很長一段時間里,對于山西的焦化企業(yè)來說,環(huán)保投入是一筆不得不花的合規(guī)成本。但現(xiàn)在,企業(yè)之所以愿意投入巨資搞環(huán)保,核心在于看到了實(shí)實(shí)在在的收益。
最直接的收益來自產(chǎn)品溢價和資源回收。“濕熄焦改干熄焦,一次性投入雖然大,但能回收余熱發(fā)電。發(fā)電量不僅能滿足自己用,還能上網(wǎng)賣錢?!毙靷ネ⒄f,“干熄焦生產(chǎn)出來的焦炭水分低、強(qiáng)度高,一噸能多賣百余元。這樣算下來,干熄焦裝置投入其實(shí)是高回報的投資?!?/div>
更重要的收益是穩(wěn)定生產(chǎn)帶來的確定性價值?!扒皫啄?,因?yàn)榄h(huán)保不達(dá)標(biāo),我們也經(jīng)歷過限產(chǎn)?!敝x洪松感慨道,“我們正在開展環(huán)??冃?chuàng)A行動,等創(chuàng)A成功后,我們能更加穩(wěn)定地滿負(fù)荷生產(chǎn)。在當(dāng)前的市場環(huán)境下,這就是企業(yè)最大的競爭力。”
此外,由于達(dá)到超低排放要求,企業(yè)還可以享受環(huán)保電價優(yōu)惠、稅收減免等政策,每年節(jié)省成本超1.8億元。
隨著治理水平的提高,清徐的視野正從單純的治污延伸到降碳,走出了減污降碳協(xié)同增效的新路徑。
與傳統(tǒng)爐型相比,7.65米焦?fàn)t熱效率提升了10%,這意味著先進(jìn)的焦?fàn)t可使廢氣中的可燃成分充分燃燒,減少熱量損失的同時,降低氮氧化物排放。
在園區(qū)門口的加氫站,一輛輛氫能重卡正在加注燃料。在焦?fàn)t里翻滾的煤氣,正在變成驅(qū)動重卡奔跑的清潔能源。
“以前焦炭運(yùn)輸主要靠柴油重卡,是污染源,也是
碳排放源?!编嵻娊榻B,目前園區(qū)及周邊已推廣氫能重卡500輛,每輛每年可減少二氧化碳排放約120噸。
這種通過環(huán)保倒逼出來的產(chǎn)業(yè)鏈延伸,讓企業(yè)在面對焦炭市場波動時,有了更強(qiáng)的抗風(fēng)險能力,這也正是新質(zhì)生產(chǎn)力在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中最生動的實(shí)踐。
“現(xiàn)在企業(yè)不僅賣焦炭,也能賣清潔能源?!编嵻姳硎荆拔覀儼l(fā)現(xiàn)在工業(yè)領(lǐng)域,‘吃干榨凈’也能換來‘金山銀山’?!?/div>
據(jù)統(tǒng)計,2024年清徐縣焦化產(chǎn)業(yè)大氣污染物排放總量較2021年下降約22%,年減少二氧化碳排放約120萬噸。昔日煤灰遍地的307國道如今綠樹成蔭,區(qū)域空氣質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)比率從2018年的55.3%提升至2025年的75.6%。
環(huán)境的改變,重塑了產(chǎn)業(yè)的生態(tài),也改變了人才的流向。
“以前大學(xué)生畢業(yè)后不愿意來焦化廠,覺得污染重、環(huán)境差?,F(xiàn)在不少名校畢業(yè)生主動投遞簡歷,說這里不像工廠,更像科技園。”劉擁華自豪地說?!蛾P(guān)于推進(jìn)實(shí)施焦化行業(yè)超低排放的意見》明確,到2028年底前,重點(diǎn)區(qū)域焦化企業(yè)基本完成改造,全國力爭80%焦化產(chǎn)能完成改造。清徐的探索,仍在繼續(xù)。它已經(jīng)為面臨環(huán)保壓力大、轉(zhuǎn)型路徑模糊、單打獨(dú)斗成本高等困境的不少傳統(tǒng)高耗能產(chǎn)業(yè),提供了一個可復(fù)制的“山西樣本”。只要政府有定力、企業(yè)有魄力、機(jī)制有活力,那條看似艱難的高端化、智能化、綠色化之路,就不僅能走得通,更能走得遠(yuǎn)。
夕陽西下,金色的余暉灑在園區(qū)錯落有致的管道和廠房上,現(xiàn)代工業(yè)的美感與生態(tài)綠意交相輝映。這片曾經(jīng)讓人放心不下的焦化重鎮(zhèn),如今已煥然一新。
劉擁華再次扯了扯自己雪白的工作服。這件潔凈工裝,大概就是清徐縣焦化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級最好的注腳。